Leer hoe je leiding geeft met impact in de moderne wereld. Ontdek waarom leiderschap vandaag de dag cruciaal is en vermijd valkuilen zoals toxisch gedrag. Leer delegeren, focus leggen op groei en motivatie van je team versterken. Prioriteiten stellen en overtuigend communiceren zijn essentiële vaardigheden. Schrijf je in en word een succesvolle leider die het verschil maakt!
Ontdek hoe je gezag opbouwt zonder enkel te vertrouwen op macht of autoritair gedrag. Als leidinggevende kun je niet alles blijven doen. Leer loslaten en delegeren, zodat je je kunt concentreren op groei en het maken van een verschil. Geef je teamleden de ruimte om te groeien, wat hen motiveert. Zorg ervoor dat de overdracht van taken altijd gericht is op het bereiken van teamdoelen. Stel prioriteiten en communiceer overtuigend om je medewerkers mee te nemen in de gewenste richting van teamontwikkeling.
Wat heb je geleerd na deze opleiding?
- Je weet hoe je medewerkers kunt laten groeien tot autonomie in het opnemen van nieuwe verantwoordelijkheden. (loslaten en delegeren in functie van bereidheid en bekwaamheid)
- Je ziet het belang van resultaatgericht aansturen van je team, op basis waarvan dan de juiste prioriteiten kunnen gesteld worden in de taken en verantwoordelijkheden die hierbij nodig zijn.
- Je hebt geleerd hoe je mensen meeneemt in je verhaal door overtuigend te communiceren.
Doelgroep en voorkennis
- Leidinggevenden die samen met hun team of organisatie successen willen halen.
- Beginnende leidinggevenden (minimale ervaring van 6 maanden tot 1 jaar is een voordeel om te kunnen werken vanuit een reeds opgedane ervaring).
- Leidinggevenden die opfrissing willen van de leiderschapsvaardigheden.
- Leidinggevenden die meer willen halen uit hun rol en met hun uitdagingen aan de slag willen gaan.
We raden aan om steeds de eerste sessie van dit traject, De kracht en meerwaarde van een kleurrijk team, te volgen in combinatie met een andere sessie. Zo niet, is enige voorkennis van de Insights-kleuren vereist.
Deel 1
- Loslaten en delegeren
- Met Taakbereidheid en Taakbekwaamheid naar 4 niveaus van Taakbetrokkenheid
- 4 fases om te delegeren naar autonomie
- Resultaatgericht aansturen met KISS en SMA(4)R(2)T
Deel 2
- Prioriteiten stellen en keuzes maken met Eisenhower
- Je team aanzetten tot verandering.
- Van Onbewust, via bewust, begrip en geloof, naar commitment
- Overtuigend communiceren
- 4D-communicatie
Gemiddelde evaluatiescore: 88%
Jouw docent
Maak kennis met Kristien Rogier, gepassioneerd trainer en executive coach (PCC) en owner van in.pa.re.|empowering passionate leaders to success.
- ruim 25 jaar ervaring
- ervaring binnen bedrijfscontext in sales, marketing, business management en als leidinggevende in heel uiteenlopende sectoren zowel privé als publiek
- interactie en praktijkgericht zijn steeds eigen bij haar opleidingen
Hulp nodig of meer informatie over uw inschrijving? Contacteer:
Laura Van Wijmeersch
Manager Kameracademie en themanetwerken
Full bio of Laura Van Wijmeersch
