Als leidinggevende is het goed om regelmatig even stil te staan en jouw medewerkers te evalueren. Deze gesprekken zijn niet altijd even geliefd, maar mits de juiste mindset zijn ze zeker waardevol! Motiverende gesprekken zorgen immers voor betere prestaties en groei van zowel individu, team als organisatie. Maar hoe stimuleer je nu leidinggevenden en medewerkers om deze gesprekken te voeren? Ontdek een nieuwe kijk op performance en evolueer van een strak proces naar een feedbackcultuur.
Wie het beste uit zijn werknemers wil halen, moet regelmatig met hen in gesprek gaan. Niet alleen om de vinger aan de pols te houden, maar ook om de prestaties en progressie van je werknemers te evalueren. Maar hoe doe je dat? Om te kunnen evalueren moeten er vooraf duidelijke doelstellingen vooropgesteld worden - wat wordt er van hen verwacht en wat verwachten zij van jou?
Ontdek de kracht van een feedbackcultuur in deze opleiding.
Programma
In deze praktijkgerichte opleiding bieden we concrete antwoorden op vragen die je hebt over evaluatiegesprekken en de hele performantiecyclus. We starten de opleiding met jullie concrete vragen en bieden doorheen de opleiding een antwoord op vragen zoals:
- Hoe installeer je een performantiecyclus op maat van jouw organisatie?
- Over welke termijn loopt een cyclus? Wat zijn de bouwstenen van een goede cyclus?
- Hoe maak je de omslag van evaluatiegesprekken naar een feedbackcultuur?
- Hoe bereid je je op een goede manier voor op dergelijke gesprekken?
- Door wie worden de gesprekken gevoerd? Wie neem welke rol op? En wat is de rol van hr in dit proces?
- Hoe bouw je een goed gesprek op?
- Welke indicatoren kan/moet je periodiek opvolgen en bijsturen?
- Hoe match je individuele doelstellingen aan organisatiedoelstellingen?
- Hoe ga je om met werknemers die de doelstellingen niet behalen of net hunkeren naar een next step?
- Hoe koppel je performancedoelstellingen aan groei-, leer- en carrièremogelijkheden?
- Wat doe je met moeilijke feedback en weerstand?
- Hoe creëer je het noodzakelijke wederzijds vertrouwen?
- Wat is de impact van een feedbackcultuur op jullie retentie- en absenteïsmebeleid?
Spreker
Kim Van Houtven heeft zich de afgelopen 16 jaar verdiept in alle aspecten van hr. Door verschillende rollen op te nemen binnen hr heeft ze zich ontwikkeld tot een echte hr-generalist, die graag met groepen en leidinggevenden aan de slag gaat als trainer, klankbord en mentor. Haar expertise situeert zich in het maximaliseren van mentaal welzijn op de werkvloer. Als spreker en trainer geeft ze daarbij ook haar eigen werkgeluk een stevige boost.
Voor wie?
- Bedrijfsleiders, hr-verantwoordelijken en diensthoofden die hun medewerkers moeten beoordelen.
- Elke leiddinggevende die evaluatiegesprekken gestructureerd wil aanpakken en er betere resultaten mee wil behalen.
Kmo-portefeuille
Voor deze opleiding kan je ook gebruikmaken van de kmo-portefeuille. Jouw aanvraag dient te gebeuren ten laatste binnen de 14 dagen na de eerste sessie via www.kmo-portefeuille.be. Indien je beroep doet op de kmo-portefeuille, dien je nog btw op de volledige opleidingskost te betalen.
Benodigde informatie kmo-portefeuille
- Het registratienummer van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen: DV.O104126
- Type dienstverlening: opleiding
- Startdatum prestaties: 26/11/2024
- Einddatum prestaties: 26/11/2024
- Projectbedrag: € 235 voor leden, € 350 voor niet-leden
- Aantal opleidingsuren: 3 uren
- Thema: Personeelsmanagement
