ODTH First Class Logistics werd opgericht in 1978 door Jos De Wael en is intussen uitgegroeid tot de referentie in de regio Rumst-Willebroek-Mechelen voor hoogwaardige logistiek.
ODTH First Class Logistics heeft vier vestigingen en telt momenteel meer dan 150.000 m² magazijnruimte. Meer dan 170 eigen medewerkers dragen zorg voor uw goederen. De afgelopen jaren werd een gestage groei bestendigd. Onze strategie is duidelijk. Wij investeren reeds jaren in onze processen, infrastructuren en locaties en zijn eigenaar van onze magazijnen en IT-systemen. We hanteren dus een asset-based filosofie.
Onze mensen zijn goed opgeleid en hebben het bedrijf mee groot gemaakt. Zelfs in een uitdagende arbeidsmarkt is het personeelsverloop te verwaarlozen. Onze klanten zijn dus zeker van een echte en concrete “jarenlange” ervaring. Als logistiek bedrijf geloven we in de ontwikkeling van de multimodale logistiek. Onze unieke site in Willebroek is geconnecteerd met de binnenland terminal van Hutchison Ports.
Op deze manier verschepen we jaarlijks meer dan 15.000 TEU via het binnenwater. Dat levert onze klanten (en de planeet) een aanzienlijk CO2-besparing op.
Lees meer
Onderhandelingen moeten nu resultaten opleveren
Elke dag opnieuw voelen onze ondernemers en bedrijfsleiders de impact van een stilstaande politiek.
Arbeidsmigratie moet volwaardig deel uitmaken van Vlaams arbeidsmarktbeleid
Onze bedrijven schreeuwen om mensen. De Vlaamse arbeidsmarkt s op zich te krap om aan stijgende vraag te voldoen.
Partner aan het woord: Van Havermaet
De huidige maatschappij en de veranderende marktomstandigheden dagen familiale eigenaar-ondernemers steeds meer uit. In hun bedrijfsvoering moeten ze omgaan met onder andere de versnelde digitalisering, de verschillende opeenvolgende crisissen en de krapte op de arbeidsmarkt. Daarnaast dienen ze de continuïteit van het familiebedrijf te waarborgen door tijdig in een overdrachtsplan te voorzien: wordt er overgedragen naar de volgende generatie of eerder verkocht aan externen? Daar komt ook nog eens bij dat ze dienen in te staan voor het effectief beheer van het familiaal vermogen.
Van Havermaet ziet veel eigenaar-ondernemers van familiebedrijven worstelen met de talrijke uitdagingen waar ze vandaag voor staan. Toch valt op dat sommige ondernemende families makkelijker omgaan met deze uitdagingen dan andere. Een eensgezinde familie met duidelijke afspraken en richtlijnen vormt één van de belangrijkste troeven waarmee men zich kan onderscheiden van concurrenten op de markt. Het uitbouwen van een succesvol familiebedrijf en het bewaken van het familiaal kapitaal dat over de generaties heen blijft bestaan, lukt vaak enkel wanneer er een sterke en toegewijde familie achter staat.
Helft familiebedrijven nog niet bezig met opvolging
Tijdens de Week van de Bedrijfsoverdracht, georganiseerd door VLAIO, staat de organisatie stil bij een belangrijk aspect van ondernemerschap bij familiebedrijven: het bedrijf overlaten van de ene generatie naar de andere. Daarvoor is voorbereiding zeer belangrijk.
Nu doorbraak nodig in regeringsformatie
Elke dag opnieuw voelen onze ondernemers en bedrijfsleiders de impact van een stilstaande politiek. Al 160 dagen wachten we op een nieuwe federale regering. Al 160 dagen onderhandelen onze politieke leiders in dezelfde cirkels, zonder dat er een zichtbare vooruitgang is geboekt.
Valentino Chocolatier : een familiebedrijf waar de liefde voor chocolade door de aderen stroomt
Valentino Chocolatier is een familiebedrijf met een lange traditie van vakmanschap, dat inmiddels door de tweede generatie wordt voortgezet. In 2020 namen Jan Roelandts en zijn broer Rob de leiding over van hun ouders, wat hen zowel nieuwe kansen als uitdagingen bracht. “Mensen denken vaak dat het simpelweg een cadeau is om in een familiebedrijf te stappen,” zegt Jan eerlijk, “maar in de praktijk is het een grote verantwoordelijkheid.” Hij vertelt over de overgang, de betrokkenheid van zijn ouders, en hoe hij het bedrijf samen met zijn broer wil blijven uitbouwen.
Onderhandelingen moeten nu resultaten opleveren
Elke dag opnieuw voelen onze ondernemers en bedrijfsleiders de impact van een stilstaande politiek. Al 160 dagen wachten we op een nieuwe federale regering. Al 160 dagen onderhandelen onze politieke leiders in dezelfde cirkels, zonder dat er een zichtbare vooruitgang is geboekt.
Nu doorbraak nodig in regeringsformatie
Elke dag opnieuw voelen onze ondernemers en bedrijfsleiders de impact van een stilstaande politiek. Al 160 dagen wachten we op een nieuwe federale regering. Al 160 dagen onderhandelen onze politieke leiders in dezelfde cirkels, zonder dat er een zichtbare vooruitgang is geboekt.
Exploiteer de waarde van waardering
Werknemers behouden lukt vooral als ze zich helemaal in hun sas voelen in je onderneming.
People, process en technology gaan hand in hand bij het realiseren van de toegevoegde waarde die digitalisering kan brengen in de zorgsector
Personeelstekort, financiële druk, een stijgende vraag naar zorg door de vergrijzing: onze gezondheidszorg staat voor flinke uitdagingen. Rapporten hameren erop dat we tegen 2030 top-notch zorg moeten leveren, maar wel met beperkte middelen. Digitale transformatie kan (een deel van) de oplossing zijn, vinden we bij Voka Health Community. In deze artikelenreeks laten experts hun licht schijnen over de rol van digitalisering en technologie om de zorg van de toekomst te bouwen. Dit keer aan het woord: Thomas Haspeslagh, Partner Healthcare & Life Sciences bij Möbius.
