Kennis delen is kennis vermenigvuldigen.
Investeer in je teamleider productie en maak haar/hem intrapreneur van jouw onderneming.
Waarom investeren in een lerend netwerk?
Als teamleider productie ben je verantwoordelijk voor de organisatie van het productieproces en de realisatie van de productiedoelen. Vaak ben jij het eerste aanspreekpunt bij problemen.
Wil je op een snelle en efficiënte manier kennis en ervaringen uitwisselen met mede-teamleiders? Wil je te weten komen hoe zij hun teamleden motiveren en welke aanpak zij hanteren? Dan is het tijd om het lerend netwerk te raadplegen.
Methodiek
In dit lerend netwerk komen functiegenoten uit verschillende productiebedrijven op regelmatige basis samen om kennis en ervaringen uit te wisselen. De ontmoetingen vinden steeds plaats in een open en vertrouwelijke sfeer.
Wederzijdse inspiratie staat centraal. Wist je dat we 70% van onze kennis op een informele manier verwerven? Een lerend netwerk is dus zeker geen eenrichtingsverhaal. Maak je klaar voor een stevig netwerk dat nieuwe inzichten en kennis aanreikt, met maximale interactie van de sprekers en andere deelnemers.
Elke sessie start met een rondleiding in een van de deelnemende productiebedrijven.
Gratis proefsessies
Laat je inspireren op onze gratis proefsessies over de lerende netwerken
in Kortrijk op 17 april 2024 of in Brugge op 18 juni 2024.
Doelgroep
Dit lerend netwerk is bedoeld voor eerstelijnsverantwoordelijken en leidinggevenden, die actief zijn binnen een industriële kmo of multinational en die al minstens 2 jaar leidinggeven aan een team van uitvoerende medewerkers.
Programma
We bieden 4 trajecten aan: elk traject gaat dieper in op een van de teamleiderrollen. De sessies gaan door op dinsdag- of donderdagavond* van 16.00 tot 20.00 uur. (*m.u.v. traject De leidinggevende)
Elk traject bestaat uit 3 vaste en 2 open thema's. Die laatste worden door de deelnemers bepaald op de kick-off op dinsdag 26 september.
- Thema 1: Nieuwe trends in continu verbeteren
- Thema 2: Persoonlijk leiderschap
- Thema 3: Hoe ga ik als teamleader om met misbruik van bedrijfsregels?
- Thema 1: Communicatie met anderstaligen
- Thema 2: Situationeel leidinggeven
- Thema 3: KPI’s implementeren op de werkvloer
(*) De sessies van dit traject gaan door op dinsdagnamiddag van 13.00 tot 17.00 uur.
- Thema 1: Bevorderen van groeiende medewerkers
- Thema 2: KBI’s
- Thema 3: Persoonlijk leiderschap
- Thema 1: Industry 5.0
- Thema 2: Agile Manufacturing
- Thema 3: Omgaan met veranderingen