Young Potentials Academy 2025

Wat houdt het in?

Jij bent het vertrekpunt van je leiderschap. Deze driedaagse training neemt je mee op een innerlijke reis, van zelfinzicht naar zelfsturing. Verwacht geen klassieke training, maar een belevingsgerichte ontdekkingstocht. Je leert je waarden en overtuigingen kennen, wordt je bewust van je kracht en je schaduw, en krijgt concrete handvatten om te groeien in impact, veerkracht en verbinding. Reflectie, actie, dialoog en verdieping wisselen elkaar af.

• Dag 1 - De binnenreis – Wie ben ik als leider?

  • Check-in: Who, What, How, Why?
  • Mijn waardenkompas
  • Power & Love: mijn verhouding tussen taak en mens
  • Reflectieoefening
  • Avondactiviteit : Kampvuurgesprekken

• Dag 2 - Spiegel en schaduw – Waar bots ik?

  • Schaduwwerk en zelfbeeld
  • Triggers en projecties: wat zegt de ander over mij?
  • Situationeel leiderschap toegepast op jezelf
  • Zelfreflectie en feedback
  • (Creatieve) verwerkingsopdracht 

• Dag 3 - Groei en bestemming – Waar wil ik naartoe?

  • Visualisatie van mijn leiderschapsdroom
  • Formuleren van mijn leiderschapszin
  • Ontwikkelen van een persoonlijk actieplan
  • Reflectie in groep: wat neem ik mee?
  • Afsluitmoment

Wat heb je geleerd na deze module?

• Je kent je persoonlijke waarden en weet hoe je ze uitdraagt
• Je herkent jouw leiderschapsstijl en groeimogelijkheden
• Je leert omgaan met innerlijke conflicten en onzekerheden
• Je kan je energiebronnen en valkuilen benoemen
• Je kent je triggers en leert hier bewust op te reageren
• Je hebt een helder beeld van jouw leiderschapsidentiteit
• Je ontwikkelt een persoonlijk actie- en ontwikkelingsplan
• Je ervaart de kracht van kwetsbaarheid en verbinding
• Je leert hoe leiderschap start bij het leiden van jezelf
• Je vertrekt met concrete handvatten voor je groeipad als leider

Docent
Eva Valgaeren, facilitator, trainer, coach en bezieler bij ITZU Talent Solutions en ELEVATIS. Ze begeleidt al meer dan 10 jaar mensen, teams en organisaties in thema's rond leiderschap, communicatie en verandering. Ze studeerde communicatie en vanuit haar achtergrond in (team- en organisatie)coaching en systemisch werk weet ze diepe persoonlijke processen te combineren met praktische toepasbaarheid.

Wat houdt het in?
Deze driedaagse opleiding biedt een gestructureerde en praktijkgerichte aanpak om organisaties sterker, efficiënter en toekomstbestendiger te maken. We richten ons op drie cruciale pijlers: heldere processen en structuren, effectieve teams en samenwerking, en een sterke bedrijfscultuur die verbinding en groei stimuleert.

• Dag 1 : Structuren processen

  • De eerste dag staat in het teken van de inrichting van de organisatie. We brengen de bedrijfsprocessen in kaart en analyseren hoe ze efficiënter kunnen worden ingericht. Daarnaast onderzoeken we de organisatiestructuur: welke modellen passen het best bij de werking van de organisatie en waar zitten de knelpunten? Door middel van praktische oefeningen krijgen deelnemers inzicht in hoe ze processen en structuren kunnen verbeteren en optimaliseren.

     

• Dag 2 - Teams en rollen

  • Op dag twee ligt de focus op samenwerking binnen teams. We kijken naar hoe rollen en verantwoordelijkheden verdeeld zijn en hoe teams effectiever kunnen functioneren. We werken met een teamcharter en een teamontwikkelingsplan om de samenwerking binnen teams te versterken. Daarnaast bekijken we welke tools en ondersteunende structuren bijdragen aan een efficiënte werking, zoals systemen, procedures en incentives.

     

• Dag 3 - Cultuur en verbinding

  • Op de derde dag staat bedrijfscultuur centraal. We onderzoeken hoe waarden, normen en afspraken bijdragen aan een sterke en verbindende samenwerking. Leiderschap speelt hierin een sleutelrol: hoe zorg je ervoor dat leiders de cultuur versterken en uitdragen? Daarnaast introduceren we een verbindende besluitvormingsmethodiek, zodat beslissingen sneller en met breed gedragen steun kunnen worden genomen. De dag eindigt met een concreet actieplan, zodat deelnemers meteen aan de slag kunnen met de inzichten uit de opleiding.

Wat heb je geleerd na deze module?

• Je brengt processen helder in kaart en je optimaliseert ze
• Je herkent knelpunten in je organisatie en je weet hoe je ze gericht aanpakt.
• Je begrijpt welke organisatiestructuur past bij je doelen en context.
• Je kan de rollen en verantwoordelijkheden in teams scherp definiëren.
• Je werkt actief aan een gedeelde cultuur binnen je organisatie.
• Je krijgt inzicht in de impact van leiderschap op cultuur.
• Je kan een verbindende besluitvormingsmethodiek toepassen.
• Je kan een systemische hanteren om onderstromen zichtbaar te maken.

Docent
Els Schepens, een gepassioneerde professional met een sterke focus op persoonlijke groei en veerkracht. Als ervaren psychotherapeut, consultant en coach, begeleidt ze individuen en organisaties door uitdagende momenten. Met expertise in systeempsychotherapie, NLP, organisatieopstellingen,... deelt Els haar kennis via coachopleidingen en workshops bij Better Minds at Work. Ze coacht ook leidinggevenden en medewerkers aan de University Colleges Leuven-Limburg (UCLL) en begeleidt emotioneel complexe processen in familiebedrijven.

Wat houdt het in?
We leven nu in een wereld die je gerust een "VUCA op Steroïden" kunt noemen, waarin innovatie niet langer optioneel is. Om te overleven, of zelfs te floreren, moeten we zorgen voor vooruitgang die hand in hand gaat met innovatie. Tijdens deze module leer je een geïntegreerd raamwerk om dit te organiseren. 

"Generatief Leiderschap" omvat:

1. Visievorming en het definiëren van strategie
2. Het creëren van innovatie en zorgen dat het de markt bereikt en daar succesvol is
3. Het engageren van werknemers en het motiveren van teams en organisatie als geheel, met als uiteindelijk doel – aangezien innovatie een menselijke teamsport is – het creëren van een "leercultuur".  

Om daar te komen, omarmen Generatieve Leiders

1. een open mind (een groeimindset),
2. een betrokken hart (authenticiteit achter kwetsbaarheid)
3. een gebalanceerde “onderbuik” (door psychologische veiligheid). 

Tot slot wordt elk onderdeel van dit krachtige canvas voor (Innovatie)leiderschap voor vandaag en morgen verkend. 

• Dag 1

  • VUCA-wereld en de gevolgen hiervan voor jouw business
  • Fundamenten van doel, strategie en innovatie(thesis)
  • Cases: P&G Crest Whitestrips, apple en LEGO

• Dag 2 

  • Persoonlijk innovatie- en strategieplan ontwikkelen
  • Introductie naar Generatief Leiderschap
  • Case: The Future-Fit Manifesto

• Dag 3

  • Creatie van een leercultuur
  • Persoonlijk actieplan
  • Case: Microsoft 

Wat heb je geleerd na deze module?

1. Begrijp de onmisbaarheid van innovatie en fundamenten om het te genereren: het combineren van Kennis, Inspiratie, en Conversie naar nieuwe waarde voor consument, jouw bedrijf, jouw partners, en de maatschappij.  En ook het (moeilijk te) combineren van creativiteit en discipline. Wat het betekent voor bedrijven – uitdagingen, bedreigingen, kansen. Pas de innovatie S-curve toe om je strategie te helpen bepalen.
2. Zorg ervoor dat de juiste leiderschapsopvattingen, waarden, competenties en gedragingen aanwezig zijn om Innovatie te ontketenen door de organisatie te betrekken en hen voor te bereiden op de vereiste verandering – Hoe je Mind – Heart – Gut productief in je inspanningen kunt integreren.
3. Leer de Toekomst te Voorzien door de kracht van Purpose (“zin”, missie) en het toepassen van "Strategie als Leren" om de juiste richting te kiezen en keuzes te maken in een zo snel veranderende wereld.
4. Voer de juiste Processen uit om Innovatie te creëren en om te zetten in resultaten in de markt – van het genereren van ideeën, inclusief leren van buitenaf, tot het doorlopen van de daaropvolgende projecten via de beslissingspoorten, het managen van de inherente onzekerheden, en uiteindelijk tot uitvoering en commercialisering.
5. Erken dat Innovatie evenzeer over psychologie en sociologie gaat als over technologie, en ontwikkel daarom de juiste (Leer)cultuur voor de mensen en de teams om enthousiast te worden en graag in de kansen voor groei te springen. Leer wat de vereisten zijn voor deze cultuur destinatie.

Docent
John Metselaar verdiepte zich, na een carrière van 30 jaar met wereldwijde managementverantwoordelijkheden (Global VP) bij Procter & Gamble, verder in leiderschap, innovatie, strategie en organisatiecultuur. Met zijn bedrijf J-Met CONNECT en als professor aan Solvay Brussels School of Economics and Management inspireert en begeleidt hij bedrijven bij het definiëren van hun strategie en het uitbouwen ervan. Verder is hij Directeur bij The Conference Board, waar hij leiding geeft aan de wereldwijde Innovation & Digital Transformation praktijk en de Innovation Leadership Councils in EMEA en Azië. Daarnaast is hij Senior Fellow in Leiderschap, Innovatie en Transformatie.John doceert, spreekt, inspireert, modereert en adviseert een breed publiek, levend vanuit zijn passie voor innovatie, fascinatie voor leiderschap en de kracht van verbinding in het leven, de industrie, en academia. Voortvloeiend uit zijn passie is hij lid van Global Minds Network en founding partner van "EI4I – Ecosystem Intelligence for Innovation" en "Includers – unleashing innovation through inclusive leadership". Hij is redacteur bij ProudPen Publisher, waar hij drie boeken heeft uitgebracht en tevens co-auteur van het "Future-Fit Manifesto" dat beschrijft hoe je "Agile" naar een hoger niveau kunt tillen.