Projectmatig werken is een bijzondere manier van samenwerken die alsmaar belangrijker wordt om als organisatie in te spelen op toekomstige uitdagingen. Ook binnen jouw organisatie krijg je hier ongetwijfeld mee te maken, zelfs als je niet direct als projectleider wordt aangesteld. Misschien werk je mee als teamlid of krijg je op termijn de uitdaging om een project te leiden.
Bij projectmatig werken draait alles om het behalen van de gewenste resultaten binnen de gestelde deadlines, zonder dat de kosten uit de hand lopen of de kwaliteit in het gedrang komt. Daarnaast moet je omgaan met planningsproblemen en leren hoe je mensen kunt overtuigen en motiveren om mee te werken.
Wat heb je geleerd na dit traject?
Tijdens onze opleiding maak je interactief kennis met deze resultaatgerichte manier van samenwerken. We richten ons op twee belangrijke aspecten:
- Succesvol vormgeven van projecten:
- Je leert hoe je projecten planmatig en gestructureerd kan aanpakken
- Van projectdefinitie, planning, uitvoering tot succesvolle afronding
- Praktische tips om tijd, geld, kwaliteit en informatie beter te beheren
- Succesvol samenwerken:
- Teamleden motiveren, overtuigen en aansturen
- Leer onderhandelen om samenwerking te optimaliseren
Doelgroep en voorkennis
Alle medewerkers die betrokken zijn bij projecten en hiervoor samenwerken met collega’s.
Er is geen voorkennis vereist voor dit traject
Dag 1: Succesvol vormgeven van projecten
- Inleiding tot projecten en projectmatig werken
- Criteria om te kiezen voor projectmatig werken
- Factoren waarom projecten mislukken
- Belangrijke projectproblemen
- Situering van het belangrijkste begrippenapparaat
- Het dubbel fuik-model
- Elementen voor projectselectie
- Opstart van een project
- Belang van de pre-projectfase
- Stakeholders en stakeholdersmapping
- Checklist voor het bepalen van projectdoelstelling en –omvang
- Checklist voor een goede kick-off of project start up
- Krachtenveldanalyse
- Risicoanalyse
- Teamfases volgens Tuckman
- Informatiematrix
- Uitrol van een project
- Belangrijkste elementen in projectplanning
- Fasering
- Mijlpalen
- Work breakdown structure (wbs)
- Tijdsinschatting
- Het kritische pad
- Tools (online en andere) voor planning en samenwerking
- Resultatenmatrix
- Teamfases volgens Conger
- Belangrijkste elementen in projectplanning
- Beheersing en opvolging van een project
- Beheersfactoren in een project (tijd, kwaliteit, informatie, organisatie en geld)
- Bermudadriehoek
- Prioriteitenmanagement
- Formats en sjablonen
Dag 2: Succesvol samenwerken
- Teamsamenwerking
- Teamrollen
- Audit van een team
- Teamdynamieken
Jouw docent
Maak kennis met Walter Gijs, oprichter en managing director van Sparring.
Een bedrijf gespecialiseerd in executive coaching, training en consultancy.
- associated partner bij Motmans & Partners,
- gastspreker en trainer op het gebied van projectmanagement, teamwerk, onderhandelingsvaardigheden en leiderschap.
Hulp nodig of meer informatie over uw inschrijving? Contacteer:
Laura Van Wijmeersch
Manager kameracademie en themanetwerken
Full bio of Laura Van Wijmeersch
Ina Philips
Coördinator KamerAcademie en Themanetwerken
Full bio of Ina Philips
