Michiel Beutels is vastbesloten om de fakkel van zijn moeder over te nemen. Binnen de Plato-groep Next Generation bereidt hij samen met andere ambitieuze opvolgers de generatiewissel voor. “Wij zijn een klein familiebedrijf. Ik had dus geen idee hoe je de overdracht in goede banen leidt.”
Wie ben je en wat doe je in het dagelijks leven?
“Ik ben Michiel Beutels, 31 lentes jong. Al 12 jaar draai ik mee in ons familiebedrijf Kredo Keukendesign, een kmo die actief is in zowat alle maatwerk . Ik ben destijds gestart in de verkoop. Nu neem ik er ook andere taken bij om onze herstructurering in goede banen te leiden.”
Als enig kind is het mijn ambitie om de fakkel van mijn moeder over te nemen, maar ik had geen idee hoe je een overname in goede banen leidt.
Sinds wanneer neem je deel aan Plato?
“Negen jaar geleden werd ik lid. Dat was even zoeken: ik was jong en had weinig ervaring. Maar toch … Toen al leerde ik interessante zaken van mensen die langer in de business zaten. Ik herinner me een inspiratiesessie over omgaan met verschillende persoonlijkheden binnen je bedrijf.”
“Ik heb wel even een pauze moeten inlassen. Op een bepaald moment maakte ik heel lange dagen. De tijd om me toe te leggen op Plato ontbrak jammer genoeg. Zodra de structuur van onze onderneming goed zat en ik meer ademruimte kreeg, heb ik de draad weer opgepikt. Nu maak ik deel uit van de Plato-groep Next Generation, samen met andere ondernemers die voor een generatiewissel staan.”
Ondernemen is topsport, en je doet het niet alleen. Daarom zet Plato in op lerend netwerk. Hoe heeft dit jou geholpen?
“Wij zijn een klein familiebedrijf. Als enig kind is het mijn ambitie om de fakkel van mijn moeder over te nemen, maar ik had geen idee hoe je een overname in goede banen leidt. Tijdens de Plato-sessies komen de juiste vragen aan bod. Hoe communiceer je goed? Hoe bereid je je financieel en juridisch voor? Hoe druk je je stempel? De deelnemers luisteren naar elkaars verhaal. Je merkt al snel dat jouw bezorgdheden ook bij anderen terugkomen. Je kan er samen over praten en oplossingen vinden.”
Wanneer kreeg jij ‘de fakkel’ – een goed inzicht, bijzondere inspiratie of waardevolle kennis – overgedragen van iemand anders binnen Plato op een manier die jou als ondernemer heeft verder geholpen?
“Ik krop nogal snel dingen op, privé en professioneel. Tijdens een Plato-sessie was Kirsten Coeck (FamilyMind) te gast. Zij trad zelf in de voetsporen van haar vader en heeft heel wat expertise rond communicatie en verbondenheid met medewerkers. Net op dat moment was er bij ons een medewerker waarmee de samenwerking niet zo vlot liep.”
“Ik vroeg aan Kirsten hoe ik die situatie het best kon aanpakken. Ze deed me inzien dat ik meer en anders moest communiceren. Ik moest me inleven in het hoofd van die andere persoon. Door dat ene gesprek ben ik echt veranderd: ik focus nu op het positieve, geef mensen regelmatig een complimentje en durf problemen aan te kaarten.”
Beslis niet als een keizer, maar luister naar je mensen.
Net als in een estafette kun je parallelle routes lopen (vergelijkbare situaties tegenkomen) met andere ondernemers. Wat geef jij op jouw beurt mee aan collega-ondernemers?
“Iedereen weet dat heel veel staat of valt met open communicatie. Maar toch erkennen veel Plato-collega’s dat dat eenvoudiger gezegd dan gedaan is. Mijn advies: beslis niet als een keizer, maar luister naar je mensen. Alleen zo vermijd je problemen en kan je samen iets verwezenlijken.”
Plato - lerend netwerk voor groeiondernemers bestaat 30 jaar!
Lees hier alle getuigenissen van ondernemers over hun Plato-ervaring
#plato30jaar
Nieuws vanuit de Plato-communities
Plato-peter Koen geeft raad
Wat is er mooier dan als ervaren ondernemer jouw kennis, ervaring en netwerk te delen met (startende) bedrijfsleiders en hun passie voor het vak verder aan te wakkeren? Vraag dat maar aan Koen Batsleer, Managing Partner van Finpower, mede-eigenaar van Officenter en Plato-peter bij Voka – KvK Limburg. “Als Plato-peter ben ik graag een klankbord voor andere kmo-zaakvoerders en -beslissingnemers, zodat ze bepaalde ideeën en vraagstukken kunnen aftoetsen. Uit eigen ervaring weet ik immers dat ondernemen best eenzaam kan zijn, waarbij je als beslissingnemer soms de nodige klappen moet incasseren. Op dergelijke momenten zijn motiverende en inspirerende woorden meer dan welkom.”
‘Engagement geeft ons extra slagkracht’
Voor industriële reuzen zoals Bekaert of Arcelor Mittal heeft het kleine Lint heel wat te betekenen, al zeker bij de huidige uitdaging op energievlak.
‘Wij maken mee een succesverhaal van bedrijfsoverdracht’
Vroeg of laat moet elke ondernemer nadenken over de toekomst van zijn kindje na hem. Die denkoefening staat centraal tijdens de Week van de Bedrijfsoverdracht van midden november.
De drie marketeers
Dat ondernemen niet zonder netwerken kan, hoeven we je niet te vertellen. Het uitwisselen van ervaringen en zakelijke ideeën met collega-ondernemers is en blijft verrijkend. Zo ook tijdens de Plato Groep Annelies & Co, waar drie Platonisten elkaar vonden, om daarna de handen in elkaar te slaan voor een boeiend rebrandingproject.
“Gerustgesteld worden en oplossingen aangereikt krijgen, da’s Flow!”
"Het is geruststellend én leerrijk om te merken dat bedrijven van dezelfde grootorde soortgelijke uitdagingen ervaren" aldus Pierre De Puydt, medebestuurder van Integral Interiors. Benieuwd hoe hij Flow heeft ervaren? Lees dan zeker dit artikel.
Remy Communication, speedboot in de reclamesector
Elk merk zijn verhaal, dat is het uitgangspunt van Remy Communication. Het marketing- en communicatiebureau huist dan wel hoog in de iconische Remy-toren langs de vaart Leuven-Mechelen, uit de hoogte doen ze allerminst. Want hun doel is verhalen brengen die raken en leven bij de mensen.