Van verplichte evaluaties naar open feedback

Het nut van performance management

Wie het beste uit zijn werknemers wil halen, moet regelmatig met hen in gesprek gaan. Niet alleen om de vinger aan de pols te houden, maar ook om de prestaties en progressie van je werknemers te evalueren. Maar hoe doe je dat? Om te kunnen evalueren moeten je vooraf duidelijke doelstellingen vooropstellen: wat wordt er van hen verwacht en wat verwachten zij van jou? Zowel voor leidinggevenden als hr-verantwoordelijken een noodzakelijke oefening! 

Maak van evaluatiegesprekken geen 'noodzakelijk kwaad', maar een groeiopportuniteit voor je bedrijf en je medewerkers. Hoe ga je van verplichte nummertjes naar een effectieve feedbackcultuur? Je ontdekt de kracht van performance management in deze opleiding. 

Inschrijven

Wat mag je verwachten?

Dit komt aan bod in deze praktische opleiding:

• Een performantiecyclus op maat van je organisatie
• De termijn en bouwstenen van een goeie cyclus
• Van evaluatiegesprekken naar feedbackcultuur
• Hoe voer je zo'n gesprek? (Voorbereiding, wie voert het, wie heeft welke rol, en wat doet hr?)
• Welke indicatoren volg je op en stuur je bij?
• Individuele doelstellingen vs. organisatiedoelstellingen
• Wat met medewerkers die de doelstellingen niet halen, of net hunkeren naar iets extra?
• Performancedoelstellingen koppelen aan groei-, leer- en carrièremogelijkheden
• Wat met moeilijke feedback en weerstand? 
• En wat is de impact van een feedbackcultuur op je retentie en ziekteverzuim?

Onze expert

Kim Van Houtven (K.I.M.) heeft zich de afgelopen 16 jaar verdiept in alle aspecten van hr en is naast trainer en bedrijfsadviseur ook lector aan PXL. Haar expertise situeert zich in het maximaliseren van mentaal welzijn op de werkvloer, met deze praktische workshop tot gevolg. 

Voor wie?

Leidinggevenden en hr-verantwoordelijken die hun evaluatiecyclus willen uitdiepen naar een constructieve feedbackcultuur.