Het is belangrijk om een correct en transparant begrip te hebben van de verwachte kosten, opbrengsten en marges in jouw onderneming om zo je beschikbare middelen optimaal in te zetten. Kostprijscalculatie en -budgettering is dus een must om gecalculeerde beslissingen te nemen. Hoe bouw je op een logische manier kostprijzen en budgetten op, en volg je die correct verder op?
De afgelopen jaren zijn de markten zeer onstabiel geweest door COVID-19, de oorlog in Oekraïne en de stijgende rente. Nu er sprake is van een mogelijke recessie, wordt duidelijk dat deze woelige tijden nog niet voorbij zijn. De sterk gestegen en veranderlijke materiaal- en loonkosten zorgen ervoor dat de productiekosten volatiel zijn geworden. In sommige gevallen komt de vraag vanuit de klant ook onder druk te staan door de inflatie en financieringsdruk. Deze bewegingen hebben voor veel bedrijven een onmiddellijke impact op de prijszetting, marges alsook op de kaspositie. Dat alles zorgt ervoor dat historische cijfers een minder goede voorspelling geven van de toekomstige resultaten.
Word je als productiebedrijf geconfronteerd met:
- Druk op jouw marge als gevolg van de stijgende kosten?
- Onduidelijkheden in de financiële impact van de bedrijfsbeslissingen?
- Geen transparante verklaring voor de bedrijfsresultaten?
- Niet snel genoeg kunnen reageren op de wijzigende omstandigheden?
- Onduidelijke toewijzing van verantwoordelijkheden overheen de departementen over budgetten?
Dan is deze opleiding iets voor jou!
Programma
Gedurende drie halve dagen zal je je focussen op het logisch opbouwen van kostprijzen en budgetten, en de verdere opvolging ervan.
- Sessie 1: Kostprijscalculatie en -budgettering als werkinstrumenten
- Oefening: identificatie van de drijfveren van jouw kosten en opbrengsten
- Introductie ter voorbereiding van sessie 2 - Gebudgetteerde COGS (kosten van de verkochte goederen)
- Sessie 2: COGS in de praktijk
- Oefening: Praktijkuitwerking COGS
- Introductie ter voorbereiding van sessie 3 – Gebudgetteerde omzet en SG&A (verkoop, algemene en administratieve kosten)
- Sessie 3: Omzet en SG&A in de praktijk
- Oefening: Praktijkuitwerking omzet en SG&A
- Processen en bestuur om budgettering goed in uitvoering te krijgen
Sprekers
Deze sessies worden verzorgd door Ulrike Debels, senior director bij Deloitte Private Strategy & Performance en Bart Cloostermans, manager bij Deloitte Private Strategy & Performance.
Doelgroep
Deze opleiding is bedoeld voor CFO's of financieel verantwoordelijken van productiebedrijven.
