Kennis delen is kennis vermenigvuldigen.
Investeren in een eigen vaknetwerk resulteert in snel en efficiënt bijleren uit de ervaring van anderen.
Waarom investeren in een lerend netwerk?
Als Engineering Manager of Head of Engineering ben je verantwoordelijk voor het aansturen en ontwikkeling van een team van ingenieurs en neem je projecten met forse budgetten meestal voor eigen rekening. Dit kan binnen de industrie, de bouw of de technische dienstverlening zijn. Je hebt vaak een hele kluif aan de combinatie technisch projectmanagement en het managen van een team. Hoewel de uitdagingen en problemen op je pad complex en uniek lijken, zijn ze vaak universeel en herkenbaar onder vakgenoten.
Investeren in een lerend netwerk van niet-concurrentiële engineering managers resulteert in snel en efficiënt bijleren uit de ervaring van anderen.
Methodiek
Tijdens 7 sessies kom je met een groep van 15 engineering managers uit andere bedrijven samen om kennis en ervaringen uit te wisselen over specifieke thema’s eigen aan de job. Een vaste peter stimuleert de ervaringsuitwisseling en een externe spreker zorgt voor een theoretische kapstok over het onderwerp. Elke sessie start met een rondleiding* in een deelnemend bedrijf.
Wederzijdse inspiratie staat centraal. Wist je al dat we 70% van onze kennis op een informele manier verwerven? Een lerend netwerk is dus geen eenrichtingsverhaal, maar een dialoog tussen gelijkgestemden. Maak je klaar voor een stevig netwerk dat nieuwe inzichten en kennis aanreikt, met maximale interactie van de sprekers en andere deelnemers.
*Respect, eerlijkheid en vertrouwelijkheid van informatie zijn key in het lerend netwerk en enkel mogelijk in een gesloten netwerkomgeving, zonder aanwezigheid van derden. Aangezien de sessies en rondleidingen plaatsvinden in de deelnemende bedrijven, rekenen wij op je loyauteit en gastvrijheid.
Doelgroep
Dit lerend netwerk is bedoeld voor Engineering Managers die aan het hoofd staan van een engineeringafdeling en leidinggeven aan een team van ingenieurs. Je bent eindverantwoordelijke voor plant engineering-projecten of neemt externe projecten met forse budgetten voor eigen rekening. Je bent betrokken bij grote investeringsprojecten, het bepalen van KPI’s, aanwerving en coaching van medewerkers.
Niet voor adviesverlenende diensten- of consultancy bedrijven.
Programma
De thema's die aan bod komen, worden op de kick-off gekozen door de deelnemers aan de hand van een brainstorm die begeleid wordt door de peter. Daarom is het belangrijk om zeker aanwezig te zijn en je stem te laten horen. De sessies zijn op donderdagavond van 17.00 tot 21.00 uur.
Voorbeelden van thema’s:
- Projectplannen opstellen
- Aansturen van een team
- Omgaan met klanten en leveranciers (stakeholders)
- Problemsolving
- Omgaan met deadlines en wijzigingen in de scope
- Budgetbeheer
- Opleiden en ontwikkelen van teamleden
- Efficiënt vergaderen
- KPI's bepalen en opvolgen
- ....
