Leg vandaag de spelregels vast om de continuïteit van uw familiebedrijf te garanderen, ongeacht wat er familiaal nog gebeurt.
Een sterk familiebedrijf vereist duidelijke afspraken en vertrouwen tussen de familieleden onderling en het management. De verbondenheid tussen de familie en het bedrijf is uniek en opvolgingskwesties spelen vaak op meerdere niveaus. Familiebedrijven groeien doorgaans sneller, bieden een stabielere return en zijn financieel gezonder op de lange termijn. Een sterke corporate governance, inclusief heldere afspraken tussen familie, is van cruciaal belang. Onder begeleiding van de experts van advieskantoor Van Havermaet biedt het traject inzicht in het vaststellen van deze afspraken en het vermijden van onduidelijkheden. Bovendien bieden praktijkgetuigenissen van andere familiebedrijven die deze afspraken hebben geïmplementeerd waardevolle leermogelijkheden.
Programma
Dag 1: Aandeelhoudersovereenkomst en Familieforum
- Aandeelhoudersovereenkomst: opstellen en belangrijke clausules
- Familieforum: doel, structuur en voordelen
Dag 2: Familiecharter, Familiepact en Governance Structuren
- Familiecharter: inhoud, opstelling en implementatie
- Familiepact: definitie, juridische aspecten en rol bij conflictoplossing
- Governance structuren binnen familiebedrijven
Dag 3: Bedrijfsopvolging en implementatie
- Bedrijfsopvolging: uitdagingen, strategie en planning
- Implementatie van de geleerde concepten: stappenplan, valkuilen, succesfactoren
Dag 4: Familie aan het woord
- Terugkoppeling experten op gezette stappen
- Praktijkgetuigenissen implementatie
- Mogelijkheid tot vragen stellen
Docenten: Sofie Gerkens en Valerie Veldeman van Van Havermaet
